新年寄語:勢變我變 創新求存

日期:2019-12-31     來源:


勢變我變  創新求存


2019-12-31,張新育


去年此時,公司上下都在歡慶科銳創建30周年。那時我們就清楚,曾經的甘苦已成過往,未來發展任重道遠,續寫職業生涯的精彩必須再創輝煌!

過去一年,我們體會到了任重道遠的沉重內涵。盡管大家都在努力,盡管有些部門業績有所提升,但公司總體業績最終沒能延續去年的上升勢頭!面對挫折,我們當然要反省自己的不足,但也不能簡單的閉門思過,要注意到外部形勢發生的變化!

最近時期,主流媒體罕見地承認中美關系變化給我們造成的壓力,承認經濟下行的現實,糾結明年是否“保6”?電網公司在承認效益滑坡的同時,宣布明年將削減電網建設的投資力度,強調開辟第二主業。經濟學家更是斷言,當前困難不是咬牙堅持就能過去的周期性現象,而是不可逆轉的趨勢性變化,強調以往的發展模式和經營理念已經過時,不學習不改變不進步就會被淘汰!

學習什么?改變什么?有些事我們操心沒用,如老大與老二翻臉的原因。但有些事我們應該關心,如過往經濟快速發展的原因、當前社會和經濟形勢的變化、今后社會和經濟的發展趨勢和特點等。結合這些,再關起門來回顧自己發展歷程中的得失,審視自己的長處短處,尤其是各種不足,然后再看需要改變什么……實際上,公司管理層早已開始關注這些問題,并理解要素紅利已經不再,注意到產能過剩和市場飽和的后工業化現象,看到了新技術新業態正在興起,也意識到今后必然從重產能轉向重技術研發,從重速度轉向重效率質量,從重資源整合轉向重創新驅動。我們也已決定從組織機構重組入手采取一系列措施,已經和將要采取的行動包括:


       ● 組織機構從銷售生產分離重組為前方后方一體
       ● 市場銷售從電網內擴大到電網外
       ● 業務范圍從設備制造延伸到綜合能源服務
       ● 技術研發從機電和電子轉向與互聯網、現代通訊、大數據、新能源相融合
       ● 運營管理從信息孤島升級為系統性“兩化融合”
       ● 業績考核從模擬利潤改為并表利潤
       ● 員工激勵從慣性薪資福利+期權改為對標動態薪酬+利潤分享、合伙制
       ● 企業文化從自我修煉/穩定和諧轉向鼓勵奮斗/結果導向
       ……


展望未來,社會總要進步,經濟總要發展,雖然內容和形式會不斷更新,道路和模式也可以選擇,但決策的正確與否,市場規律自會客觀檢驗!

市場競爭優勝劣汰,世間萬物適者生存,不學習進步就會被淘汰,企業和個人都如此!

勢變我變,創新求存,活下去就有希望,活著就是硬道理!

總之,相信市場,相信常識,相信自己!

 

讓我們為心中的夢想努力奮斗吧!

祝大家新年快樂,萬事如意!


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